其实，在中国零售业引进信息化系统之前，波司登就已初具“数据意识”。1997年那个时候没有数据，没有数据就没有依据，于是波司登的创始人高德康就在吊牌的底里放条形码，晚上人工统计数据。那个时候是手工的数据化、传统的数据化。”
消费者是波司登转型首要关注的问题
他的消费者是谁？
他们的性别、年龄、职业是？
他们喜欢什么时候在哪里消费哪种款式？
还有哪些方面没有让消费者感到满意？
后疫情时代，消费者的消费习惯和消费能力是否发生了变化？
商雀视加系统连接波司登ERP管理系统，打通了全渠道数据，沉淀了企业一方数据资产，并以数据赋能消费者研究、商品企划、商渠匹配、产销协同、商品智能运营等业务场景，业务创新，降本增效，硕果喜人。
