其实,在中国零售业引进信息化系统之前,波司登就已初具“数据意识”。1997年那个时候没有数据,没有数据就没有依据,于是波司登的创始人高德康就在吊牌的底里放条形码,晚上人工统计数据。那个时候是手工的数据化、传统的数据化。”
消费者是波司登转型首要关注的问题
他的消费者是谁?
他们的性别、年龄、职业是?
他们喜欢什么时候在哪里消费哪种款式?
还有哪些方面没有让消费者感到满意?
后疫情时代,消费者的消费习惯和消费能力是否发生了变化?
商雀视加系统连接波司登ERP管理系统,打通了全渠道数据,沉淀了企业一方数据资产,并以数据赋能消费者研究、商品企划、商渠匹配、产销协同、商品智能运营等业务场景,业务创新,降本增效,硕果喜人。
