1. 督导工作没有统一的管理规范。督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。哪个市场有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态;
2. 有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。在督导巡店的时候，经常发现督导不是去积极地了解市场信息、辅导加盟商、培训店铺人员，而是全国到处闲逛，跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又开赴下一个市场;
3. 督导缺乏发现问题，解决问题的能力。有些督导非常擅长夸夸其谈，对行业大事小情了解得挺多，感觉挺唬人的，其实让他到店铺里真正操作一下，他就蔫了，因为没有真本事嘛。其实这也不怪他，因为服装公司粗放惯了，当然督导也会用粗放的方式来工作，店铺管理也就只能粗放了。

服装店铺巡店正确流程

1. 要了解的店铺的销售额、目标达成率、客单价、连带率
2. 检查店铺的布局、橱窗、陈列、装修、卫生、光线、设备有无缺失损坏等情况。
3. 查看其仓库状况，了解店铺的库存情况。
4. 了解店铺的货品sku、进行货品分析、查询其财务情况，检查商品的进销存等等。
5. 了解店铺的服务标准，检查导购的专业技能、精神面貌，跟商场经理沟通了解商场、店铺的运营情况，最后写总结、改进方案、绘制商圈平面图。