汽车4S店管理巡店系统应用特点技巧

SUNIQUE 2021-10-29 行业动态
信息化的时代,要有足够的资本才能远眺世界。如今,互联网技术嫁接实体店后让各种旧事物逐渐褪色,更朝换代令人唏嘘。汽车作为大件商品始终有别于快消品,实体店的价值尚存,但仍旧不可避免地受到一些影响。在时代与同行夹击之下,4S门店决定如同通过流水线推动汽车产业一般,借力远程巡店系统推动门店标准化进程,维持对消费者的吸引力。
汽车4S店管理巡店系统应用特点技巧

汽车4S店管理闭环

管理活动中,需要把各项工作按照计划、实施、检查效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一闭环解决。这一方法是管理活动的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。线上巡店软件就能很好的借助云平台由总部制定巡店计划,督导只需按照计划要求执行巡店,通知店长根据报告结果快速整改,最后让平台自动整理数据输出新标准。周而复始的循环,让门店的管理得到阶梯式的上升。

统一标准化管理

通常,每个4S门店督导对于标准化管理都会有自己的巡店模板,云巡店软件能够将督导手中的巡店模板进行整合优化,对巡店的策划、改进,及标准化发布都能统一管理,以便于固话管理成果,方便后续督导人员学习、执行和复制。

管理系统信息化

督导利用云巡店软件能够在巡店过程中及时存储数据,发现问题立即截图编辑,说明现象,店长依据图片和说明进行整改,并拍照上传,由督导再次复查直至整改完成和进行评分,最后输出汇总报告。巡店结束后依据巡店存储数据进行多维度分析,提供直接简洁的共享数据报告,包括门店达标率和整改率、项目达标率和整改率、督导工作强度和4S店铺排名等数据,让企业直击重点,有目标性地解决门店运营管理问题。

流程目标细化

督导对巡店工作的展开运用流程分析、诊断优化的方法,利用线上巡店系统则可更方便梳理流程,从而有效执行巡店计划。除此之外,短期目标、阶段性目标和长期指标计划管理都能根据报表生成的4S店绩效指标来修正更改,督导能够依据这些指标体系加强对自身工作的考核。
标准化管理模式是4S店发展到高阶段必然的趋势,只有提高巡店效率,深挖门店现象,才能有效解决当前尚存的门店问题。
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